正当我正在对 Jaeger-LeCoultre 杰罗姆·兰伯特 (Jérôme Lambert) 时代的一款相当热门的手表进行评论时，几分钟前，我收到了历峰集团的一封电子邮件，宣布任命该人为集团首席执行官，立即影响。让我用一段话来介绍今天发布的历峰集团 5 个月的业绩，然后再谈我在标题中提到的问题。

与此同时，历峰集团分享了截至 2018 年 8 月 31 日止期间的 5 个月业绩。我将让上面的图表说明大部分内容，并强调专业制表商 4% 的疲软增长，事实是大部分区域增长来自珠宝品牌，历峰集团收购 Watchfinder 在大幅提升这些业绩方面具有很大潜力——但是，由于收购在这 5 个月内的某个地方生效，其产生的销售收入被排除在报告之外。除了这些平淡无奇的结果之外，我还想谈一谈。

我渴望对“集团”的内部运作和机制有所了解，特别是这样我才能更好地理解那些被赋予重要职位而不是在其中一个重要职位的少数人的角色和责任。许多品牌，但在集团层面。因为在每一个经营良好的群体中，品牌都应该和谐相处，每个品牌在定价、产品开发、品牌形象、广告、目标受众等方面都有自己的专属路径。长期以来，我一直想为历峰集团所有品牌的个人系列制作一张图表，以说明它们在上述所有类别中的明显分离时是多么巧妙地布局——它做得几乎太好了，几乎太仔细了，在这点。

飞行员手表，花费 X 金额，提供机芯：您正在寻找品牌 #10。飞行员手表，花费 4 倍的钱，内部机芯：您正在寻找品牌 #6。等等。基于核心标识符，不仅品牌，甚至系列，根据其定价、目标受众和其他核心标识符（内部或供应的机芯、尺寸、复古/现代风格等）都在一种确保最广泛的手表（和手表购买者）尽可能少地重叠的方法。然而，在某些时候，它变成了临床和强迫的——近年来，我对历峰集团的许多品牌系列所采取的大发布和重要转变都有这种感觉。一些长期存在且强大的收藏是如何被修剪的，以便它们更整齐地融入大图，

不过要补充一点的是，这种精心布置系列的做法是如何创造出整个黑洞品牌的，我不想这么说，名士。一个品牌，有其稀有的闪耀时刻——但传统上一直在努力为自己寻找一个利基市场，它可以在不被关闭的情况下捍卫自己，因为害怕踩到它的脚趾。 更大更受爱戴的兄弟姐妹，例如卡地亚。当两个产品，更不用说两个系列开始重叠时，一个较小的品牌将不允许创造一个可以提供明显更好的价值主张的产品——或者，在极少数情况下，这样的产品确实出现了，小说品牌永远不会被允许让它在外观上看起来很性感，或者使用相同的广告预算来使事情成为一个适当的本垒打。想要以低于 3,000 美元的 零售价购买具有 5 天动力储存的经 COSC 认证的内部机芯 吗？当然，据说手表终于出现在历峰集团内部，它被称为 Baume & Mercier Clifton（在这里动手)… 但我觉得——可能永远无法证明，但我相当确信——在设计方面，它被迫像 Tesco 的 OEM 微波炉一样平淡无奇——尽管那不是在烤箱上公平。

如果我们离开可怜的老 B&M——一个我真正欣赏它的挣扎，因此，它的努力的品牌——再往上看几层，所有这些全集团范围内的踮起脚尖可能会成为推动 Jaeger-LeCoultre 和 Jaeger-LeCoultre 等主要品牌的另一个因素其他人陷入了他们的复古致敬娱乐胡说八道，而他们认为不能被视为对兄弟品牌感到不安的唯一事情是他们自己的历史，他们可以争辩说，他们无法控制——“我们只是在与什么合作我们有。” 我想说的是，如果您长期、仔细地查看大部分 3,000 美元到 25,000 美元（包括黄金款式）之间的手表系列在集团内部的布局，您会发现几乎人们能想到的每一个重叠都被削减了——包括创造性思维和新的，即现代系列。

我可以同情安排主要和次要品牌和系列的定位的斗争……因此，如果我希望看到 Lambert 先生做的一件事就是让集团的品牌更加宽松并培养创造力 – 这样一来品牌被允许并且实际上被鼓励从他们的档案中抽出头来，重新创造新的东西，尽可能好，尽可能多地推动。B&M 是一个小品牌的缩影，它被允许 50% 的东西被允许——它被分配了获得技术材料甚至价格合适的机会，但它却没有执行其他卖点，例如实际性格、独特性因素和适当的沟通。我认为这不是因为它——或者集团中的某个人——不知道如何正确处理这些问题。